交易所公告

刘晓亮:十招激活销售团队实战班(第24期)

更新时间: 2011-12-26     浏览次数: 1469

开课时间:2012-03-29
结束时间:2012-03-30
开课地点:广州
[讲师介绍]
刘晓亮
刘晓亮先生
实战营销管理专家
门店运营管理专家
中国十大经销商培训名师
清华大学总裁研修班特聘讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问师

一、直面挑战:
无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管,还是一位门店销售主管,你在带领销售团队过程中,是否遇到以下困惑问题:
如何拥有销售人员追随你的人格魅力?
如何让超级业务员快速变成优秀团队教练?
如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队?
如何建立适合自己公司资源的实用培训体系,有效辅导快速出单?
如何解决销售人员的“放羊”问题?如何帮助销售人员制定计划并达成目标?
如何制定一份有效的销售激励方案?并且让部属由内而外地自动自发拼命干?
如何留住骨干销售人员:金钱激励、目标激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等?
如何建立疯狂的销售文化?让你的销售队伍象李云龙的独立团一样,拥有疯狂的执行力?
……
“中国不缺优秀的销售人员,缺的是优秀的销售领导者”。“招聘一位销售英雄,不如培育一名优秀的销售主管;培育一名优秀的销售主管,不如建立一套销售系统,建立一套销售系统不如打造一个疯狂的销售文化”。快来体验吧!集德能营销学院独家研发的咨询式实战课程,经验丰富的营销团队管理专家将为你指通迷津,令你更轻松地管理你的销售团队,快速达成你的业绩目标。
二、课程目标:
1、销售主管学会自我突破法。
2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。
3、制定销售目标推动销售人员的活动管理。
4、建立销售培训体系,快速提升团队战斗力。
5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干?
6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。
7、如何打造团队疯狂销售文化,有效提升销售团队执行力。
8、如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统?
9、课程结束时,带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具。
三、培训对象:
营销副总、销售部经理、办事处经理、销售主管、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士

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